Change: Umgang mit Widerständen im Team
Jeder Change-Prozess scheitert irgendwo. Meistens nicht an der Strategie.
Neue Software. Neue Strukturen. Neue Ziele. Die Strategie steht. Und trotzdem zieht das Team nicht mit. Widerstand in Change-Prozessen ist normal. Wie du damit umgehst, entscheidet darüber, ob der Wandel gelingt – oder im Sand verläuft.
Kurzübersicht
Was du lernst
Wie Widerstandsmuster entstehen – und wie du sie frühzeitig erkennst, bevor sie eskalieren. Wie du als Führungskraft in unsicheren Phasen klar, ruhig und überzeugend kommunizierst. Wie du Vertrauen aufbaust und erhältst – auch wenn der Wandel unbequem ist. Welche Interventionstechniken wirklich helfen, wenn das Team nicht mitzieht. Wie du Change-Prozesse aktiv gestaltest, statt sie nur zu moderieren
Für wen?
Für disziplinarische Führungskräfte, die Change-Prozesse mit ihren Teams erfolgreich durchführen wollen. Idealerweise mit erster Führungserfahrung und dem Interesse, die eigene Wirkung als Führungsperson gezielt weiterzuentwickeln.
Auf einen Blick
| Dauer | 2,5 Tage vor Ort |
| Ort | FFH-Medienhaus Bad Vilbel / Hessen |
| Start | Mehrere Termine im Jahr |
Kursbeschreibung
Florian Ziesmer hat mehr als 20 Jahre lang Teams und Bereiche in internationalen Konzernen geführt. SONY Music. NIKE. Messe Frankfurt. Er kennt Change-Prozesse aus der Perspektive der Führungskraft – mit allem, was dazugehört: Widerstand, Unsicherheit, Vertrauensverlust.
Und er kennt die andere Seite. Seinen eigenen arbeitsbedingten Burnout – mit stationärem Aufenthalt. Was danach kam, hat sein Verständnis von Veränderung grundlegend geprägt: Change ist kein Durchsetzen. Es ist ein Gestalten.
Genau dieses Wissen bringt er in diesen 2,5-tägigen Intensiv-Workshop. Du lernst, wie Widerstandsmuster entstehen – und wie du sie erkennst, bevor sie eskalieren. Wie du als Führungskraft kommunizierst, wenn Unsicherheit herrscht. Wie du Vertrauen aufbaust, das auch unter Druck hält. Und wie du Change-Prozesse aktiv steuerst, ohne den Rückhalt deines Teams zu verlieren.
2,5 Tage. Intensives, direktes Arbeiten. Mit echten Fällen, konkreten Interventionstechniken und Methoden, die du am nächsten Tag sofort einsetzen kannst. Du verlässt diesen Workshop nicht als jemand, der Change managt. Du verlässt ihn als jemand, der ihn gestaltet.
Dein FFH ACADEMY-Coach: Florian Ziesmer
Florian ist systemischer Coach für Privatpersonen, Teams und Führungskräfte.
Er verfügt über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung als Team- und Bereichsleiter eines international operierenden Konzerns und hat mit Firmen wie SONY Music, NIKE, Messe Frankfurt und SCOPE Engineering zusammengearbeitet.
Für ihn ist Veränderung eine Art Grundgesetz. Aber komplexere Systeme, höhere Anforderungen und eine sich immer schneller verändernde Umwelt, können zu Unsicherheiten, Konflikten, oder sogar zum Burnout führen.
Seit seinem eigenen, arbeitsbedingten Burnout mit stationärem Aufenthalt liegt es ihm am Herzen, Mitarbeiter*innen und Führungskräfte dabei zu unterstützen, eigene Muster zu erkennen, vorhandene Ressourcen auszubauen und neue Strategien im Umgang mit Herausforderungen zu entwickeln.
Das ist die FFH ACADEMY
Alle unsere FFH ACADEMY-Coaches haben jahrelange Praxis-Erfahrung und eine hohe Reputation. Das garantieren wir. Die Seminare finden bei uns, in einem der modernsten Funkhäuser Europas, statt. Natürlich bekommt ihr auch eine Führung durch unsere Redaktion und unsere Studios.
Zielgruppe
Disziplinarische Führungskräfte, die Change-Prozesse mit ihren Teams erfolgreich gestalten wollen – idealerweise mit erster Führungserfahrung und dem Wunsch, die eigene Führungswirkung weiterzuentwickeln.
FAQs
Bereit, Change nicht nur zu managen – sondern zu gestalten? Sichere dir jetzt deinen Platz – die Kapazitäten sind begrenzt.
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